品牌优势：
1、好益生长期致力于婴幼儿营养食品的研究开发和生产加工，具有20年婴幼儿辅助食品、营养健康食品研发、生产经验。
2、产品研发、生产、品牌渠道模式一体，在市场上取得的巨大成功，是因为拥有专业、规范、完整的生产工艺的研发型企业。
3、专业运营系统支持，为店铺经营保驾护航。在运营期间还为客户进行阶段性的物料支持，也从点到面的为业主提供了系统、专业的运营指导，充分地保证了合作店铺有效运营，让合作客户立于市场不败之地。
4、专利技术，好益生婴幼儿营养食品，是中国首家采用配方专利工艺的厂家。
5、好益生产品适应现代婴幼儿消费者对绿色、健康、营养型辅食的需求，种类丰富，品味多种多样，营养丰富。
6、好益生产品经营运作相对简单，适合代理经销商性质。
 
招商支持：
1、代理商渠道经营管护。
2、动态监控，防窜货监管。
3、商品规划支持，协助代理商策划和实施推广促销活动，精准深度分销。
4、免费提供广告文案，协商代理商设计和订做促销产品。
5、免费提供宣传折页、试用装、礼品袋等物料支持。
6、品牌支持，在电视、网络、平面媒体等广告方面进行了大量铺设，包括：央视、卫视高端广告支持、重点市场高频次全方位密集广告支持、全国权威性专业报刊及地方性重要都市报媒平面广告支持、全国性网络媒体广告支持等;并根据各地的不同情况，通过独具创意的路牌、车身、售点POP等多种广告投放方式，全面提升形象，实现品牌的升级，确保好益生品牌良好的口碑效应及知名度。
7、市场推广支持及营销策划服务，为代理商入市，促销进行量体裁衣式服务。
8、价格上除享受代理商的特别优惠政策外，根据完成和超过年度销售任务的给予年终奖励。
 
代理商资质要求：
1、具独立法人或自然人资格，其所持营业执照和食品流通许可证具备销售婴幼儿配方食品的经营资质，有足够的经营资金者。
2、有一定资金实力，有母婴渠道优势和资源。熟悉婴幼儿食品市场推广，具有一定的妇幼营养食品的运作经验。
3、熟悉当地商超、婴童店面及OTC店面通路，具一定的营销团队。
4、熟悉推广、促销活动的组织和策划。
5、有能力承担进货、流通、贮备的资金实力。
6、建有区域市场管理体系。
7、具有履行合同义务的能力，提供书面保证。
8、承诺不跨区销售，遵守指导价格体系。
9、承诺接受公司培训及考核，为客户提供售后服务。
10、认同及配合公司的经营方针和管理模式。
 
区域保护政策：
1、代理销售区域
   公司确定代理商的销售区域，原则上不允许代理商跨区销售。特殊情况须由公司沟通相应情况，并与当地代理商协调同意后，方可实行。否则，按违规处理。
2、商情沟通
   公司允许代理商在授权区域内发展下级经销商。但代理商在发展下级经销商时必须与下级经销商签署授权协议，且该协议必须经过公司预先审核，协议签定后副本要传回公司备案。此时，公司承认代理商发展的下级经销商为公司"授权经销商"；没有经过公司审核和备案的代理商下级经销商公司不予承认，此时如果代理商向该下级经销商供货，将视代理商违规，并视违规严重程度，采取相应处罚措施。
   遇到销售终端大型客户时应向公司及时申报，以便获得支持；公司在具体项目中对经销商进行支持时将在同等条件下对优先申报的代理商优先进行支持。代理商有义务将竞争对手的商务情况及时通知公司。
3、冲突管理
如果在某一具体项目中有多个经销商同时参与竞争，则公司根据以下几个优先原则进行支持：  
   1）区域优先原则：在不同区域的代理商发生冲突时，优先支持本区域代理商；
   2）申报优先原则：区域条件相同的代理商发生冲突时，优先支持提前申报者；
   3）业绩优先原则：在同等条件下代理商发生冲突时，优先支持业绩较好者。
 
代理商支持：
1、商务条件保证体系
    ――优惠商务代理条件，保证代理商获取合理的利益
―― 根据具体商务条件，予以相应的奖励
2、技术支持保证体系
――热线电话支持：解答代理商的疑难问题
――方案设计支持：协助代理商进行应用方案设计
――现场支持服务：协助代理商解决现场疑难问题
――产品售后服务：巡访产品用户，解答售后问题
――公司网站广告支持联系
3、市场支援体系
――项目支持：协助代理商进行项目运作
――市场活动支持：配合代理商开展市场活动
――广告宣传支持：给予代理商广告宣传支持
――市场关系支持：配合代理商进行市场关系拓展
 
合作意向：
1、考察代理方市场情况以及经营模式，店面所在市场的商品类别、商品品牌、商品价格、经营成本、销售能力、压货量。
2、洽淡具体合作条件，了解公司配货细则。
3、了解合作要求，填写合作申请表，按公司要求事项提交合作材料。
4、进行合作商审核，3个工作日内给予电话或书面通知。
 
代理商合作原则 ：
公平：平等透明、多劳多得
互动：互相沟通、协作互助 
双赢：厂商、经销商双方满意 
 
商务管理 ：
1、最低限价政策管理 
       公司制定出最低销售价格体系，除特殊项目外，严格执行。
2、特殊项目价格管理 

 

       代理商在竞争中遇到特殊情况，需与公司沟通详细情况，确定竞争策略，确定代理商的利益，由公司市场部审批后方可执行。